Folgenminimierendes Trennungsmanagement

Erfahrungen sowie wissenschaftliche Studien zeigen einmütig, dass das Abwandern von Leistungsträgern, sinkende Produktivität und Arbeitsmotivation, der Verlust von Loyalität etc. massive wirtschaftliche Folgewirkungen nach sich ziehen. Diese zu minimieren oder zu vermeiden ist das Ziel dieses Angebots.

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• Kostenreduktion außerhalb der Kosten für Outplacement und Abfindungen
• Aufrechterhalten der Motivation bei Verbleibenden
• nach Abbau Aufbruchstimmung verbreiten
• Organisation neu aufstellen
• Abläufe neu organisieren

Strategisches Personalmanagement und Demografischer Wandel

Bereits heute nähert sich das Durchschnittsalter der Beschäftigten dem 40sten Lebensjahr und zugleich stehen den Unternehmen zur Nachwuchssicherung immer weniger jüngere Menschen zur Verfügung. In einigen Jahren wird es in Unternehmen mehr über 50jährige als unter 30jährige geben. Der demografische Wandel wird - so eine Studie der Universität St. Gallen - zu einer der größten Herausforderungen für Unternehmen, denn Innovations- und Wettbewerbsfähigkeit müssen künftig mit alternden Belegschaften sichergestellt werden!

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Revitalisierung

Unternehmen in der Krise müssen nach einschneidenden Ereignissen zielorientierte ”Wiederaufbauarbeit” leisten, um die offenen und versteckten wirtschaftlichen Folgekosten in den Griff zu bekommen und zu minimieren. Es müssen Zukunftsperspektiven aufgezeigt und klare Visionen für das Unternehmen entwickelt und somit die Revitalisierung auf den Weg gebracht werden.

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• Reduktion versteckter Kosten
• Aufrechterhalten oder Wiederherstellen der Motivation der verbleibenden Mitarbeiter
• Zukunft schaffen und positive Signale setzen
• Ausrichten der Unternehmenskultur auf die Zukunft